Parce qu'une bonne analyse financière ne se limite pas aux bilans. Elle révèle les opportunités cachées, les points de friction, et les leviers de croissance que vous n'aviez peut-être pas vus.
Découvrir le programmeJ'ai passé quinze ans à décortiquer des comptes pour des PME. Et la vérité, c'est que la plupart des dirigeants ont une relation compliquée avec leurs chiffres. Pas par manque d'intelligence — loin de là. Mais parce qu'on leur a toujours présenté les finances comme un territoire réservé aux experts.
Cette formation change la donne. On part de votre réalité quotidienne — vos factures, vos devis, votre trésorerie — et on remonte progressivement vers les concepts. Pas l'inverse.
Vous apprendrez à repérer les signaux faibles avant qu'ils deviennent des problèmes. À questionner vos marges. À anticiper vos besoins de trésorerie avec trois mois d'avance. Des compétences concrètes qui changent vraiment la façon dont vous pilotez.
La trésorerie reste le nerf de la guerre. Mais combien d'entrepreneurs comprennent vraiment pourquoi leur compte en banque ne reflète pas leur rentabilité sur papier ?
On va passer du temps sur ce décalage. Sur les délais de paiement qui vous pèsent. Sur la saisonnalité que vous subissez peut-être sans l'avoir vraiment mesurée. Et surtout, on va construire ensemble des outils simples pour prévoir vos besoins réels — pas juste espérer que ça passe.
Tous les ratios financiers ne se valent pas. Certains sont pertinents pour votre activité, d'autres sont juste du bruit. Le problème ? Personne ne vous dit lesquels surveiller.
Dans cette formation, on identifie les trois ou quatre métriques qui comptent vraiment pour votre secteur. Celles qui vous alertent quand quelque chose dérive. Celles qui vous permettent de comparer votre performance d'une année sur l'autre, ou de vous situer face à vos concurrents.
« J'ai enfin compris pourquoi mon comptable me parlait toujours de BFR. Et surtout, j'ai appris à anticiper mes besoins de financement au lieu de courir après les découverts. »
« La formation m'a permis de poser les bonnes questions à mon expert-comptable. Maintenant, on travaille ensemble au lieu que je subisse des chiffres que je ne comprenais pas. »
Oubliez les cours magistraux avec des slides interminables. Ici, on travaille sur des cas concrets dès la première semaine. Des situations que vous reconnaîtrez — parce qu'elles ressemblent à ce que vous vivez au quotidien.
On commence par les bases — comment lire un compte de résultat sans avoir envie de fuir. Puis on ajoute des couches : le bilan, les flux de trésorerie, les prévisions. Chaque notion s'appuie sur la précédente. Rien n'arrive par surprise.
À partir de la cinquième semaine, vous pouvez travailler sur les chiffres de votre entreprise. C'est là que ça devient vraiment utile. Vous ne faites pas juste des exercices théoriques — vous construisez des outils que vous allez garder et utiliser après la formation.
Les sessions ne dépassent jamais quinze participants. Ça permet de poser des questions sans se sentir jugé. Et croyez-moi, tout le monde a des questions. Même ceux qui ont l'air de tout maîtriser au début.
Les inscriptions ouvrent en juin 2026. Si vous voulez recevoir le programme détaillé et les informations pratiques, contactez-nous dès maintenant.
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